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恒大金碧天下项目设计总结

汪胜辉

 

2016年1220日,对恒大金碧天下项目组的全体同事来说,是一个值得庆祝的日子,大家齐心合力,终于完成了恒大金碧天下项目的施工图设计,这是公司与恒大合作以来,交出的第一个完整设计成果,说是完成其实也只有一个阶段性成果,先出施工图蓝图送审图公司审核,该成果尚未完全经过恒大的内部审查,恒大对设计成果的精细化要求比较高,经审查后,可能面临局部完善和补充。同事说:干完这么“坚刚”的项目,是不是该总结一下得失,谈谈心得体会?我跟同事开玩笑说:什么干完,感觉才刚刚开始,说总结就一句话“满满都是泪。玩笑归玩笑,其实历经三个月的持久战,项目组全体同事几乎天天加班,没有周末,没有假期,我确实有些心得体会,写出来与各位分享:

1、与恒大配合流程

恒大是一个高度标准化的公司,跟他们合作,如果你不明白恒大项目流程,你将会很被动。主要体会有以下几点:

<!--[if !supportLists]-->1)<!--[endif]-->、项目开始前,恒大总部会下发标准化的条件图,结构专业首先根据条件图进行梁系布、剪力墙布置,这些构件的布置不仅要与条件图尽量保持一致,而且还要对照各种《恒大标准》,不能简单地为了跟条件图一致,而违反《恒大标准》,不然就得不偿失,进入恒大内部评分体系评分时,有可能被严重扣分。

<!--[if !supportLists]-->2)<!--[endif]-->、有了恒大总部的下发条件图,设计开始试算,下发条件图的结构构件是按6度设防的标准进行布置的,其剪力墙、柱截面、梁截面均不满足8度设防区的要求,但恒大要求尽量不改变下放条件图结构构件布置。昆明作为8度设防的高烈度区,会增加剪力墙的数量、厚度,增大柱截面,为保证建筑平面的标准化,设计应仔细按照《恒大标准》检查构件布置,所有房间的净空尺寸、墙厚均已标准化,所以,构件的偏心方向,房屋的净空高度等均应满足《恒大标准》的要求。如果跟下发条件图不符合或者与《恒大标准》冲突,就必须进入下一个合作流程——调整申报,即:根据实际计算结果重新布置结构构件,并将成果提交恒大总部进行审批。在进行调整申报时,结构试算一定要小心小心再小心,试算成果必须是精细的,基本要达到画施工图深度的要求。调整申报完成后,再修改结构构件的布置、尺寸,将面临二次申报,这是很费时、费力的。

与恒大合作项目,调整申报前的设计应尽量精、准,尽量避免二次调整申报。所以在试算阶段,结构设计人员最好多花些精力,反复审核,而且刚度应稍微有点富余,防止略有调整而导致结构刚度不满足规范要求。但与恒大合作的好处是,户型一旦确定并提供了下发条件图,几乎不会改变,这对设计人员来说也算是福音吧。

<!--[if !supportLists]-->3)<!--[endif]-->、调整申报完成后,恒大会再下放一轮条件图,条件图布置了剪力墙和梁系的参考图,这个时候,设计人员必须将自己绘制的模板图与参考图进行对照。经过核对,如果有冲突或不吻合的地方,必须先与昆明恒大总工室沟通,意见一致后,由其直接向恒大总部成本部进行汇报。如果可以,需调整申报。如果恒大总部成本部不同意调整,我们仍然必须返回第一次申报通过的成果。

在模板图基本绘制完成后,就应该进行第二个步骤-结构方案报

审,不能闷着头往下走啦。这次我们画施工图,这个步骤就严重滞后,施工图画完才进行结构方案报审,造成我们施工图有一定的返工。

<!--[if !supportLists]-->4)<!--[endif]-->、上部结构方案报审后,地下室以及基础施工图就会逐步展开。但在基础及地下室施工图绘制过程中,要提交两次方案报审,第一次是主楼基础方案报审,第二次是地下室基础方案报审。如果有地下室抗浮设计措施,还要提交第三次方案报审,即:地下室抗浮方案报审。   

5)、基础方案报审完成后,就要进行地下室方案报审,一环扣一环,不要等施工图完成,再进行此步骤,不然可能会造成施工图返工,甚至大量的不必要修改。

6)、所有方案报审完成后,再大面积铺开施工图设计,按照以前跟其他公司合作的惯例,施工图完成,只需要报施工图审查就行,但是恒大项目特殊,除施工图审查外,还要进行两个过程报审:第一个是含钢量报备;第二是报恒大审图部报审。

经过以上六个步骤的煎熬,恒大项目的设计工作才算基本完成。

2、公司内部专业间合作得失

在全国,与恒大合作的设计公司比较多,设计成果提交后,必须经过恒大总部评分,评分排名列最后三位的设计公司,将会面临惩罚,惩罚就像一把利剑高高悬挂在设计人员头顶,鞭策我们要认真精细化设计,怎么也要混个倒数第四是大家的心声。虽然下发条件图很细致,但是更加精细化的设计对建筑专业提出了更高的要求。刚开始的时候,建筑专业同事没意识这点,一个人画三栋商业和一栋幼儿园。按照以往的经验,认为肯定能完成,最终结果是建筑专业设计条件严重滞后,而且给其他专业带来大量修改。这应该是第一次合作,对恒大项目的难度预估不足吧。

进入恒大金碧天下C地块的设计后,调整申报阶段,建筑专业负责人需要到广州进行调整申报,但是专业负责人还兼顾地下室的设计工作,在到广州调整申报的这段时间里,地下室的设计工作基本上处于停滞状态,这也是对恒大项目流程不熟悉造成的后果。值得庆幸的是,第二轮条件图提返的关键时刻,在项目沟通会上,条件图严重滞后的问题逐步得到解决。通过协调,建筑专业增加人员补充到设计团队,才逐渐把进度跟上来。这说明,设计中心定时召开的项目密集沟通会对解决项目进度、质量还是很有效的,希望公司继续坚持。结合参与该项目的设计经验,个人提一点小建议,在项目密集沟通会上,各个专业要实事求是地提出自己的需求,并如实汇报自己专业的不足、问题,这样才能通过项目密集沟通的方式来圆满解决存在的问题。如果在沟通会上,大家都当老好人,都不说话,这样,沟通就变成应付检查,变成套路,失去沟通的意义。

作为结构专业负责人,我有时会抱怨,建筑专业几乎没审检的过程,设计人员刚刚画完就直接把条件提给下行专业,下行专业核对条件,经常会出现平面、立面和线条大样,三个人画图,三个人不一样的情况。但在项目沟通会上及时沟通,意识到这个项目会被恒大总部评分,而且是各个专业要连坐,一个专业画错,其他专业也会被相应扣分并受到处罚,不过,随后建筑专业及时做出了调整,专门安排人员进行审检,也算是一个可喜的改变。在项目推进的过程中,还有一个可喜的进步,就是各个专业之间会互相仔细校对条件,包括设备专业校对结构的梁高、剪力墙上的开洞等;建筑专业校对结构的洞口,梁高,线条大样;结构专业校对设备专业的穿梁和墙的管道洞口等等,也是其他项目不曾有的,这种模式可能会变成一种常态,希望在其他项目的设计中也能得到很好的推广。

总之,与恒大合作,就是要义无反顾地执行标准,要求就是,执行,执行,再执行。由于时间关系,心得体会就说到这儿,希望对以后参与恒大项目设计的同事有一定借鉴作用。

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