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PM精益管理‖观点签到

 观点签到 


PM成员学习了“精益管理”课程后经过了认真地讨论,各组长记录了以下观点。


 大象观点

※  消除浪费,向精益之路迈进,用行动多尝试,改善管理布局以提高工作效率。从明天开始,拒绝一切无理要求,不把时间花在无效工作上,从事情本来该有的方向去努力。

※  记住‘’持续改善‘’的力量,每天提醒自己‘’今天你改善了吗?‘’

※  飞机没有汽车安全!真的。


 勺子观点

※  扫除恐惧发挥每个人的主人翁意识,让人人都能高效的为公司服务,正东也有潜质成为日本那种可以让每个同事干到退休的企业。
※  流态需求:准确把握上、下游“客户”精准需求,供需对位,而不是错位。
※  方法论:发现问题,连续提问五次,不断缩小范围,层层聚焦,就能找到问题的核心所在,并最有效的解决问题。


八小强观点

※  没有甲方会为没有价值的设计买单,我们一定要做甲方想要的东西。而我们公司既需要批量的生产更需要设计产品质量与口碑。将来的建筑设计将面临要求越来越多,我们必须适应市场,没有价值的图纸是不值钱的。

※  做项目需要多换位思考,做为上游专业应该多为下游专业思考,做为乙方应该多站在甲方的角度思考(对于设计也许这是无用功,是没有价值的体力活但是对于甲方也许就是一个答案)。整体思考,统一思想,思路清晰才能得到答案。

※  防错制图,各个专业之间的互相深化互相提醒,制定公司制图标准,制定新员工的培训,定期的回顾和自我提醒。


No.1观点

※  作为服务行业,价值取决于客户,客户的价值观是中心。因此我们要明白客户需要什么,例如:时间,成本,产品等,从而用改善力来支撑这些需求。工作=作业+改善,没有改善,那我们的工作与以前并无二致。

※  建立“内部客户”的新概念,重视内部客户关系,树立兄弟专业即为顾客的理念,加强专业间的沟通交流,洞悉各专业“内部客户”的需求,形成内部合力。

※  提高工作效率,梳理工作流程,打破全流程中各环节、各专业之间的障碍,从而减少工作成本,不做无用功,没有价值的事情就不必浪费时间。



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