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PM精益管理‖精彩回顾



谭文婧

如今正东的每周五,成了PM学员最期待的收获时段!PM第二讲“精益管理”由知名航空公司培训讲师高老师驻场,用一个“飞机制造”的加速视屏点题,带领我们进入了一个陌生而令人兴奋的领域。在感慨的同时,能感受到工程师们在精益的管理下,按照高效有序的流程,各司其职、精准配合,成就事业!

培训是标准的3步式——何为“精益管理”?目的和意义所在?如何接地气的开展和运用?长达85页的培训PPT,一辆满载着管理知识的小火车,出发!


WHAT

● 何为精益


高老师从1900年的泰勒主义一直说到2010年的工业4.0德国制造,详细地追溯了其根源。思想实为消灭浪费,创造价值!

简短的三句话概括了精益管理的原则,道出了“价值”的核心!

 It’s value if the customer is willing to pay for it

(顾客愿意付钱才有价值)

Solutions provided at the right place and time

(适时适地提供增值活动)

So…activities that add no value are waste

(因此…无增值活动就是浪费)


HWY


● 精益的目的和意义



管理学大师德鲁克曾经说过“There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.” 如果一项工作没有什么用处,尽管是非常有效率的完成了它,但是所有的一切都没有任何意义)。

到此不得不提,曾经学习英语的我,能在管理学的课堂上享受英语培训,真是不错的体验!

高老师带领我们在不同的场合,识别出不同的浪费。紧接着发放了彩色便签,让大家总结工作中的浪费!总结看来,问题突出也很集中。通过上半段的学习,大家能够迅速地识别造成浪费的前因后果。


在课堂上,高老师发放了SDK模型图,让大家思考并写下了DOING清单的五个象限内容。审视自我,聚焦关键。这一个“圈”,记录了大家此时的工作及生活状态。剧透一点,年底将拿出来给大家“照镜子”,究竟会有怎样的变化,我们拭目以待!


HOW


● 精益如何开展及运用


第一步骤就是要发现浪费,有这样一个衡量杠杆:所有不创造价值的,都是浪费。进一步分析,发现浪费可以通过研究实际流程,研究流程细节中,WALK”the process(走流程)来实现的。

很会调动课堂气氛的高老师,让大家现场根据原有的“申请驾照流程”图,在精益的原则下尝试着改动布局,赋予并显现出“精益”模式的优势。

通过一个F1赛车的视频,大家更是加深了对精益的理解——令人叹为观止的极限2秒,是要靠对流程的反复打磨修正,精准的配合执行才能做到的!这才是最好的团队!



最精辟的 “5S”理论,相信大多数人都听说过。大家在听课的同时,积极地按照自己的模式单独确立并实施。举个简单的例子,“5S”其中一个Sifting意为 “整理”,课后有同事就及时整理归档电脑桌面上的文件,按项目名称、公用模板、常用工具等文件夹分类,立竿见影地减少了寻找的浪费,避免了出错的浪费!



何为精益,我的理解“精”为少投入、少消耗资源、少花时间。“益”为多产出经济效益,精益求精。不学不知道,原来在我们的生活和工作中,精益的理念随处可用。从精益生产到精益生活,识别一切浪费,创造更多价值。

精益改善,永无止境!

                                                                                  

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