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PM领导力‖观点签到

 观点签到 


PM成员在课后经过了认真地讨论,各组长记录了以下观点,字数不多唯需精辟。


 大象观点

1、高效沟通:重点突出,逻辑清晰;先讲结论,再展开具体说明;
2、授权再认识:授权基础建立在责任心之上,对于授权者而言,授权前应评估员工的工作能力及工作态度,基于这种评估,个人认为授权应分为充分授权与半充分半监控授权两种;
3、领导力有五个基本要素,可以从培养、锻炼、提高这五个要素提高个人领导力。领导者可以从15个关键原则入手,提升领导者能力,带领和培养团队取得成功。


 勺子观点

1、 作为领导让下属明白事情为什么这样做,比直接命令下属去做的效果要好得多;
2、 在工作中没有及格分只有零分和满分,所以做每件事都要百分百的努力;
3、 落落大方的举止和恰到好处的说话是自我修炼的起始。


八小强观点

1、领导力理解:领导力是评判的言行、善意、互相理解、领导力其实是一种尊重别人、能够互相理解、重视别人的一种能力。(那就是爱,个人理解),对于生活来说领导力的培养可以让生活更美好,因为很多平凡东西的换了角度思考后你会觉得它其实很珍贵;  


2、每个人都可以具有领导力。平凡的领导力(指精神物体而不是指人物),为什么而不是说是平凡的领导;


3、领导力需要每个人都有共同的目标,在这个基础上具有组织能力的人,会组织团结大家朝共同目标努力达到最终想要的结果,然后共享劳动成果。在我们团队里这点很重要需要越来越多的人站出来分享辛苦和结果;


4、领导力与填坑能力(我的才华就是填坑),玩游戏时候有一种感受,我不可能每次组队都能遇到大神,而大多数情况遇到的都是坑货。所以,领导力其实也是一种填坑的能力,即使是高手,也难免会阴沟里翻船。所以我觉得领导应该具备这样的领导力,不管遇到什么队友,什么样的压力都能云淡风轻的说:不存在解决不了的问题。


No.1观点

1、领导力与职位没什么因果关系,并不是职位高、就自动拥有了领导力;


2、团队需要统一思想上下一心,需要充分的理解,不是简单的下指令,而要让大家清楚的知道我们共同的目标是什么,为了达成目标要做什么,理解为什么要这么做,关键词“理解”、“统一”;


3、平凡领导力——用言行带动、改变周围的人,每个人都可以拥有自己的领导力,可聚合产生更积极的作用。


客串嘉宾

1、案例启示:领导要了解员工,对目标达成共识,要“言出必信”。关键词:承诺,诚信,有担当,同理心,真诚沟通;


2、所谓“平凡的领导力”,可以理解为:改变世界可以“从我做起,从点滴做起”——这是领导力的心理基础,就如同文章的“立意”。有了好的“立意”,才谈得上技巧;


3、把“领导力15项关键原则”做成《领导力清单》,定期回顾,不断进步。

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